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管理学 (石油大学) [复制链接]

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发表于 2010-12-9 23:13:28 |显示全部楼层
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发表于 2010-12-9 23:14:19 |显示全部楼层
课程简介 :   
  管理学是管理系各专业的专业基础课,主要内容是组织管理的基本内容和基本原理,旨在向学生介绍管理学的基本知识和原理,培养学生分析管理问题、解决管理问题的基本能力。
  通过本课程的学习,学生必须能够深刻认识管理的实质,全面掌握组织管理的基本内容,通晓管理的基本原理,并能够运用这些原理对实际问题进行分析。
  预修课程:线性代数、概率论与数理统计、哲学等。

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发表于 2010-12-9 23:15:24 |显示全部楼层

管理学教学大纲:

  第一篇 绪论
  第一章 管理与管理学 ( 2 学 时 )
   第一节 管理的概念 管理的概念、内涵、管理的职能、管理的范围、管理的
  效率与效果。
   第二节 管理的性质 管理的二重性、管理的科学性与艺术性。
   第三节 管理与环境 一般环境和具体环境。
   第四节 管理学的研究的特点、内容和学习方法。
  第二章 管理学的形成和发展 ( 2 学 时 )
   第一节 管理学发展史概述 将管理学发展史概括为三个阶段:早期管理活动
  或实践阶段、早期管理思想的萌芽阶段、管理理论形成阶段。
   第二节 早期的管理实践与管理思想
   第三节 管理学理论的萌芽
   第四节 管理学的产生与形成 美国出现管理运动的必然性、泰罗的“科学管
  理”、管理过程和管理组织理论、人际关系学说与行为科学理论。
   第五节 管理科学理论
  第三章 现代管理理论丛林及其发展 ( 2 学 时 )
   第一节 现代管理理论丛林 当代管理理论的各大流派介绍。
   第二节 管理理论发展的新探索
   第三节 现代管理理论的特点和主要观点
             第二篇 计划工作
  第四章 计划工作概述 ( 2 学 时 )
   第一节 计划工作的含义 计划工作的概念、任务、性质。
   第二节 计划的种类 按计划的表现形式分类、按职能分类、按计划的期限分
  类。
  第五章 计划工作概述
   第一节 计划工作的程序和方法 计划工作的程序;现代计划技术与方法:滚
  动计划法等。
   第二节 计划工作的原理 限制因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道
  原理。
  第六章 目标与战略 ( 2 学 时 )
   第一节 目标的含义与性质 目标的概念;目标的性质:层次性、网络性、多
  样性等;目标的作用。
   第二节 目标管理 目标管理的由来、目标管理的概念与特点、目标管理的基
  本过程、目标管理的局限性。
   第三节 战略分析 外部环境分析和内部环境分析。
   第四节 战略设计和战略选择 战略设计与展开、战略选择、战略实施。
   第五节 战略制定的原则 以社会需要为出发点、把握时机、扬长避短、出奇
  制胜、集中资源、量力而行等。
  第七章 预测 ( 3 学 时 )
   第一节 预测在计划工作中的地位 计划工作的前提条件及种类、预测的含义
 预测的重要性。
   第二节 预测的程序和种类 预测的程序:分为四个步骤;预测的种类:经济
  预测、技术预测、社会和政治预测。
   第三节 预测方法 时序预测法、因果预测法等、选择预测方法应考虑因素。
  第八章 决策 ( 3 学 时 )
   第一节 决策的含义 决策的概念(狭义的理解和广义的理解)、正确决策的
  基本要求。
   第二节 决策的类型 按决策问题的性质分类:战略、战术、业务决策;按决
  策的时间长短分:中、长、短期决策;按制定决策的层次不同分类:高层决策、中
 层决策、基层决策;按决策活动表现的形成不同分类:程序化决策和非程序化决策
  按决策问题的性质不同分:确定型决策、不确定型决策、风险型决策。
   第三节 决策的行为 个人因素、群体因素。
   第四节 决策的方法 一、主观决策(专家会议法、德尔菲法、头脑风暴法、
  电子会议法等)。二、计量决策简要介绍各种计量决策模型。
             第三篇 组织工作
  第九章 组织工作 ( 2 学 时 )
   第一节 组织工作的含义及内容 组织工作的含义及内容、组织的结构性特征
  和背景性特征。
   第二节 管理宽度与组织层次 管理宽度与组织层次的概念、关系、影响管理
  宽度的因素。
   第三节 组织中的职位设计 职位设计的含义及演化、职位设计的要求。
  第十章 部门划分和组织结构的类型 ( 4 学 时 )
   第一节 部门划分 部门划分的原则、部门划分的方法。
   第二节 典型的组织结构类型 直线制组织结构、职能制组织结构、事业部制
  组织结构、矩阵制组织结构。
   第三节 团队的类型与特点 团队的概念、团队组织方式。
   第四节 委员会管理 委员会的概念和委员会管理的优缺点、委员会制与个人
  负责制的比较。
   第五节 影响组织结构选择的因素 技术、环境、规模、组织生命周期、组织
  的战略。
  第十一章 组织中的职权配置 ( 4 学 时 )
   第一节 权力、职权和指挥链
   第二节 授权 授权的概念、过程、有效授权的态度。
   第三节 组织成员的活性化活性化的概念、活性化组织的特征、实现人员活性
  化的途径。
   第四节 分权和集权 影响分权和集权的因素。
   第五节 职权的分化— 直线与参谋 直线职权与参谋职权、职能职权、正确处
  理直线人员、职能人员和参谋人员的关系。
   第十二章 组织变革 ( 2 学 时 )
    第一节 组织变革概述 组织变革的动力和组织变革的阻力、克服抵触变革
  的办法、组织变革的过程。
   第二节 面向过程的组织变革
            第四篇 人员配备工作
  第十三章 人员配备的系统过程及人员的选拔 ( 2 学 时 )
   第一节 人员配备的含义及过程
   第二节 人员的选拔 职位要求与主管人员应具备的素质与能力、选拔主管人
  员的途径和方法。
  第十四章 主管人员的考评 ( 2 学 时 )
   第一节 考评的目的和基准
   第二节 平衡计分卡与卓越绩效标准
  第十五章 主管人员的培训 ( 2 学 时 )
   第一节 培训的对象与内容
   第二节 培训的过程与方法
   第三节 培训中应注意的问题
            第五篇 领导工作
  第十六章 领导工作概述 ( 2 学 时 )
   第一节 领导工作的含义与作用 领导工作的含义、领导工作的实质、领导和
  管理的区别、领导工作的的作用。
   第二节 领导工作的原理与要求 领导工作的基本原理、做好领导工作的要求
   第三节 团队的发展与技巧 团队的重要性、团队形成的支持条件、团队的发
  展阶段、团队发展的技巧。
  第十七章 沟通 ( 2 学 时 )
   第一节 沟通的含义 沟通的概念、沟通的目的和作用。
   第二节 沟通的类型 正式沟通和非正式沟通。
   第三节 有效沟通的原则 沟通的原则:准确性原则、完整性原则、及时性原
  则、非正式组织策略性运用原则;选择沟通方法应考虑的因素。
   第四节 组织角色与沟通
   第五节 沟通的障碍与控制
  第十八章 激励 ( 2 学 时 )
   第一节 对人的认识 经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假
  设、 X 理论与 Y 理论。
   第二节 激励理论 需要层次理论、双因素理论、激励需要理论、期望理论、
  公平理论、强化理论、波特—劳勒模式。
   第三节 激励方式和要求 激励方式:胡萝卜加大棒、工作轮换、工作丰富化
  职工参与等;有效激励的要求。
  第十九章 领导方式和领导艺术 ( 4 学 时 )
   第一节 有关领导理论的研究 性格理论、行为方式理论、权变理论、关于领
  导问题的新理论。
   第二节 领导方法
   第三节 领导者的修养与领导艺术
             第六篇 控制工作
  第二十章 控制工作概述 ( 2 学 时 )
   第一节 控制与管理控制
   第二节 控制工作的目的、作用及重要性
   第三节 信息管理
   第四节 控制工作过程
  第二十一章 控制工作的类型 ( 2 学 时 )
   第一节 按控制的时间分
   第二节 按控制的手段分
  第二十二章 控制工作的原理和要求 ( 2 学 时 )
   第一节 控制工作的原理
   第二节 有效控制的要求
   第二十三章 预算控制 ( 2 学 时 )
   第一节 预算控制概述 预算的性质和作用;预算的种类;预算工作中的危险
  倾向;编制可变预算。
   第二节 零基预算
   第三节 项目预算
  第二十四章 非预算控制 ( 2 学 时 )
   第一节 传统的非预算控制方法 视察、报告、比率分析、盈亏分析等。
   第二节 程序控制 必要性、分析和制定方法、程序控制的准则。
   第三节 计划评审技术 特点、网络图、局限性。
   第四节 管理工作绩效的综合控制 损益控制法、投资报酬率控制法、管理审
  核与经营审核。

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发表于 2010-12-9 23:16:16 |显示全部楼层

RE: 管理学教师简介(石油大学)


  王文铭,博士,副教授。
  现为石油大学(华东)经济管理学院管理科学与工程系系主任,参加并完成了国家八五攻关课题“大型露天矿计算机管理信息系统的研究”,作为主要参加者完成了“冶金矿山管理信息系统总体规划研究”,作为主要参加人参加了教育部项目“企业供应链模式研究”,主持并完成3项局级项目,效果显著。曾获得2000年“华为科学研究奖”。

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