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第四节 柔性管理的方法群
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第四节 柔性管理的方法群
课程:
人力资源开发与实务
第一节 人力资源开发导论
第二节 人类管理的发展趋势
第三节 柔性管理的理论体系
第四节 柔性管理的方法群
第四节 柔性管理的方法群(续)
第五节 人类思维的发展
第六节 思维创新
第七节 管理者的思维艺术
第七节 管理者的思维艺术(续)
第七节 管理者的思维艺术(续)
第八节 现代管理机制的建立
第九节 人才评价的基本原理
第十节 人才评价的基本指标
第十一节 人才评价要素的设计
第十二节 人才评价标准的编制
第十二节 人才评价标准的编制(续)
第十三节 人才评价的技术
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本课介绍
人力资源开发与管理是一门研究人力资源的合理开发和科学管理的新学科,是管理科学的重要组成部分。开设这门课程的目标和要求是:通过教学,使学生树立起科学有效地开发和管理人力资源是组织的首要任务的观念;使学生能立足于人的潜能的挖掘,在思维上实现由传统的人事管理向现代人力资源开发与管理的转变;使学生掌握一系列刚柔相济的管理方法,初步具备对人力资源进行科学有效地组织、分配、调整、使用和评价的能力。
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