erp原理设计实施

讨论议题:erp原理设计实施
本议题来自课程共(40节):
  1. 第一节 ERP能实现精益生产和敏捷制造
  2. 第二节 ERP实现对整个供应链资源进行管理
  3. 第三节 ERP在国企干了什么?
  4. 第四节 ERP在网络中能干什么？
  5. 第二章 ERP演变溯源
  6. 第一节 订货点法
  7. 第四节 MRPⅡ
  8. 第五节 ERP
  9. ERP原理与实施
  10. 第一章 ERP概述-ERP 能干什么？
  11. 第三章 正确认识ERP
  12. 第一节 澄清ERP认识上的误区
  13. 第二节 ERP给企业带来的效益
  14. 第三节 ERP与信息集成
  15. 第四节 ERP认知实例
  16. 第四章 基本概念
  17. 第一节 制造业生产类型
  18. 第二节 制造业的生产计划方式
  19. 第三节 产品的生命周期
  20. 第五章 ERP运行的基础数据环境
  21. 第一节 物料主文件
  22. 第三节 工艺路线
  23. 第四节 工作中心
  24. 第五节 提前期
  25. 第六节 库存记录
  26. 第六章 ERP系统各层次计划的制定方法
  27. 第三节 主生产计划的制定
  28. 第三节 主生产计划的制定
  29. 第一节 车间作业管理
  30. 第三节 主生产计划的制定
  31. 第一节 车间作业管理
  32. 第一节 ERP项目前期准备工作的内容与范围
  33. 第三节 ERP项目实施的方法与步骤
  34. 第二节 采购作业管理
  35. 第四节 实施评价
  36. 第五节 ERP项目实施失败原因分析
  37. 第六节 企业实施ERP应该思考的十个问题
  38. 第十章 ERP原理实验
  39. 第一节 系统简介
  40. 第一节 ERP项目前期准备工作的内容与范围
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