现代企业管理教学大纲

第一章 现代企业 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2 学时 ）
　　第一节 现代企业概述
　　　1．企业的概念和特征
　　　2．现代企业的含义与特征
　　　3．现代企业的发展趋势等
　　第二节 现代企业的组织形式
　　　1．公司（包括股份有限公司有限责任公司和国有独资公司）
　　　2．经济联合体
　　　3．企业集团
　　第三节 现代企业制度
　　　1．现代企业制度的含义及特征（其特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学）
　　　2．现代企业制度的内容（现代企业产权制度或公司法人产权制度、现代企业组织制度或公司组织制度、现代企业管理制度或公司管理制度）
　　　3．我国企业制度改革的方向和要求
　　　4．建立现代企业制度应注意的几个问题
　　　　⑴ 理顺产权关系，实现政企分开
　　　　⑵ 增加企业资本金，解决企业历史包袱
　　　　⑶ 完善社会保障体系，减轻企业办社会的负担
第二章 现代企业管理思想与经营管理体系　　　　　　　　　　（ 2 学 时 ）
　　第一节 现代企业管理思想
　　　1．企业管理思想的含义
　　　2．企业管理思想的重要性
　　　3．现代企业管理思想的主要内容
　　　　⑴ 市场竞争观念
　　　　⑵ 质量优先观念
　　　　⑶ 风险经营观念
　　　　⑷ 资本运营观念
　　　　⑸ 可持续发展观念
　　　　⑹ 人才开发观念
　　　　⑺ 战略发展观念
　　　　⑻ 经济效益观念
　　第二节 经营管理体系
　　　1．经营管理体系的含义与重要性
　　　2．建立企业经营管理体系的原则
　　　3．我国企业经营管理体系案例
　　第三节 企业经营机制
　　　1．企业经营机制的含义
　　　2．企业转换经营机制的目标
　　　3．企业转换经营机制的原则
　　　4．转换企业经营机制与增强企业活力
第三章 企业经营环境分析　　　　　　　　　　　　　　　　（ 6 学 时 ）
　　第一节 企业经营环境的概念与特征
　　　1．经营环境的概念
　　　2．经营环境的特征
　　第二节 企业外部环境研究的内容
　　　1．政治环境
　　　2．经济环境
　　　3．技术环境
　　　4．社会环境
　　第三节 企业外部环境分析的方法
　　　1．环境调查法
　　　2．经验判断法
　　　3．数学计算法
　　第四节 企业内部条件分析的内容与方法
　　　1．企业内部条件分析的内容与任务
　　　2．企业内部条件分析的方法（1）产品分析法；（2）市场分析法； （3）盈亏平衡分析法
　　第五节 企业内外部环境综合分析的必要性和方法
　　　1．十字形图表法
　　　2．优势或劣势分析法
　　　3．威胁分析法
　　　4．重点分析法
　　　5．市场潜力分析法
第四章 经营决策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2 学 时 ）
　　第一节 经营决策概述（包括经营决策的概念、目的和要求、重要性等）
　　第二节 经营决策的基本内容
　　第三节 经营决策程序
　　第四节 决策方法（主要包括计量决策法和主观决策法）
第五章 产品研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 4 学 时 ）
　　第一节 产品寿命周期（包括概念与作用等）
　　第二节 新产品开发（包括新产品的概念、特点和分类、新产品开发的方式、新产品开发的程序、新产品开发策略、新产品开发的经济评价等） 第三节 产品品种结构分析
第六章 生产过程组织 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 8 学 时 ）
　　第一节 生产过程和生产类型（生产过程及其构成、合理组织生产过程的客观要求、生产类型）
　　第二节 生产过程的空间组织 1． 生产单位的配置， 2． 工厂总平面布置， 3． 车间布置（主要是“从至表”法）
　　第三节 生产过程的时间组织（主要是生产周期的概念、一批产品在顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种方式下生产周期的计算）
　　第四节 流水生产线组织（主要是单一品种流水线的组织设计）
第七章 生产计划和生产作业计划 　　　　　　　　　　　　　　（ 6 学 时 ）
　　第一节 制定生产计划的原则
　　第二节 生产能力的核定
　　第三节 生产进度计划安排
　　第四节 生产作业计划的概念
　　第五节 期量标准的制定
　　第六节 生产作业计划的制定方法
　　第七节 生产任务排序
第八章 物资管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2 学 时 ）
　　第一节 物资管理的作用与内容
包括物资管理的作用、任务、内容、物资的分类等。
　　第二节 物资消耗定额，包括物资消耗定额的概念和作用、物资消耗定额的分类、制定物资消耗定额的基本方法、主要原材料物资消耗定额的制定、物资消耗定额的执行与管理等。
　　第三节 物资储备，包括物资储备的基本概念、分类、物资储备定额的概念和制定、物资储备资金定额的核定
　　第四节 库存控制，包括 A 、B 、C 分析法、定期控制法、定量控制法、双堆法、库存情况评价和减少库存的主要方法。
第九章 设备综合管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 4 学 时 ）
　　第一节 设备管理概述，包括设备的概念和特点、设备管理的内容和任务设备、现代设备管理理论等
　　第二节 设备投资管理，包括设备的选购、设备大修、改造和更新的经济界限、设备最佳更新周期的确定等
　　第三节 设备的使用、维护和修理，包括设备的磨损规律和故障规律、设备的合理使用、设备的维护养、设备的修理等
第十章 质量控制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 6 学 时 ）
　　第一节 质量和质量管理的发展，包括质量的概念、质量管理的发展
　　第二节 全面质量管理的内容和保证体系
　　第三节 质量控制的基本统计方法，包括质量控制的几个基本概念、常用的质量控制的七种基本方法等
　　第四节 质量管理与质量保证的系列标准，包括产生背景与发展、 ISO9000 系列标准的内容、全面质量管理与 ISO9000 系列标准的关系等
第十一章 价值工程 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 6 学 时 ）
　　第一节 价值工程的基本原理，包括价值工程的产生和发展、价值工程的基本概念、价值工程的活动程序价值工程的特点
　　第二节 功能分析，包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等。
　　第三节 方案创造与评价，方案创造的方法有头脑风暴法、哥顿法、输入输出法等，方案评价包括技术评价、经济评价、社会评价及综合评价。
第十二章 企业经济效益管理 　　　　　　　　　　　　　　　　（ 2 学 时 ）
　　第一节 企业经济效益的概念（包括概念、提高企业经济效益的意义、讲求经济效益应注意的问题）
　　第二节 企业经济效益的分析和评价（包括企业经济效益评价指标、经济效益的评价方法）
　　第三节 提高企业经济效益的途径