成本管理会计教学大纲

　　第一章 现代会计的形成与发展
　　1．了解现代会计与其环境的发展变化关系；
　　2．理解现代会计的概念实质：既是一个信息系统，又是一项管理活动。
　　3．理解成本管理会计的产生和发展过程及成本管理会计在企业管理中的重要作用。
　　第二章 现代成本管理会计基本理论
　　1．了解有关管理会计定义不同观点
　　2．掌握成本管理会计的目标和内容
　　3．理解成本管理会计的特点及其与财务会计的区别
　　4．理解西方管理会计师职业和职业道德标准
　　第三章 成本流程
　　1．掌握成本和费用的基本概念及其联系
　　2．掌握企业产品成本的构成和分类
　　3．理解成本核算的意义、要求和原则
　　4．熟悉成本核算的循环过程等
　　第四章 费用分配与成本归集
　　1．掌握直接材料的归集与分配
　　2．掌握直接人工的归集与分配
　　3．掌握间接费用与辅助费用的归集与分配
　　4．掌握制造费用的归集与分配
　　5．理解废品的概念、分类及废品损失的归集与分配
　　6．掌握生产成本在完工产品和在产品之间的分摊方法
　　第五章 成本计算的基本方法
　　1．理解生产特点和管理要求对产品成本计算的影响
　　2．掌握成本计算的方法及其选择标志
　　3．理解品种法的特点和适用范围
　　4．掌握品种法的应用
　　5．理解分批法的特点和适用范围
　　6．掌握分批法的应用
　　7．理解分步法的特点和适用范围
　　8．掌握逐步综合结转法的要点及其应用
　　9．理解逐步分项结转法的要点
　　10．理解平行结转分步法的成本计算程序和特点
　　第六章 预测与预测分析
　　1．理解预测及预测分析的基本概念、意义
　　2．掌握预测分析的步骤和内容
　　3．理解预测分析的各种定性分析方法和定量分析方法
　　第七章 成本性态分析和变动成本计算
　　1．掌握成本按其性态的分类
　　2．掌握总成本公式及其性态模型
　　3．掌握混合成本的分解方法
　　4．掌握变动成本计算的特点及其与全部成本法的区别
　　5．掌握贡献毛益的概念及其应用
　　第八章 本量利分析的原理及其应用
　　1．掌握保本点的含义及其确定；
　　2．掌握与保本点有关的指标
　　3．掌握经营杠杆的概念及其作用
　　4．掌握本量利分析的应用
　　第九章 相关成本分析与短期生产经营决策
　　1．了解决策的意义及分类
　　2．理解成本在决策分析中的作用及影响因素
　　3．掌握相关成本的概念及经营决策需要考虑的相关成本
　　4．理解利用相关成本法进行决策分析的基本步骤
　　5．掌握相关成本分析在生产决策中的应用
　　6．理解相关成本分析在定价决策中的应用
　　第十章 资本投资决策的分析评价
　　1．了解资本投资决策的内容和分类
　　2．理解资本投资决策应考虑的重要因素
　　3．掌握如何确定投资项目各年净现金流量
　　4．掌握资本投资决策的常用方法等
　　第十一章 全面预算控制
　　1．理解预算的作用、全面预算的含义及其体系
　　2．熟悉全面预算编制的组织管理程序
　　3．掌握销售预算、生产预算、直接材料预算等基本业务预算的编制
　　4．掌握现金预算的内容和编制
　　5．掌握几种先进的预算控制形式
　　6．理解预算控制过程中的行为因素，
　　7．了解保证预算控制的有效实施企业应采取的措施
　　第十二章 成本控制与标准成本制度
　　1．理解成本控制的涵义和原则
　　2．了解成本控制制度的设计和执行过程
　　3．理解目标成本的种类及控制原理
　　4．掌握标准成本的类型和制定
　　5．掌握成本差异的计算与分析
　　6．理解按例外管理原则进行成本差异的分析与控制
　　第十三章 责任会计与业绩评价
　　1．理解责任会计的含义及其产生背景
　　2．掌握责任会计的基本内容和特点
　　3．理解建立责任会计制度的原则
　　4．理解责任中心的涵义及设置原则
　　5．掌握收入中心的含义及其考评指标
　　6．掌握成本（费用）中心的含义及其考评指标
　　7．掌握利润中心的含义及其考评指标
　　8．掌握投资中心的含义及其考评指标
　　9．理解内部转移价格的涵义和制定原则
　　10．理解内部转移价格的种类及其制定
　　第十四章 管理控制系统
　　1．理解管理控制系统的含义
　　2．掌握管理控制系统的基本内容
　　3．理解我国企业建立管理控制系统的必要性
　　4．理解管理控制环境因素
　　5．理解管理控制中运用的会计信息
　　6．理解管理控制的行为特征
　　7．掌握管理报告的内容和运用
　　第十五章 作业成本系统
　　1．理解企业战略与战略管理的涵义
　　2．理解战略管理的环境及五种力量对比
　　3. 理解作业成本系统的有关概念与发展条件
　　4．理解作业成本法的基本思想
　　5．掌握作业成本法下的产品成本计算步骤及应用
　　6．理解作业成本法的二维观念
　　7．理解作业管理的理论及方法
　　第十六章 战略成本管理
　　1．理解战略成本管理的内涵及特点
　　2．掌握价值链的基本概念和内容
　　3．理解价值链分析法的基本步骤及其在战略成本管理中的作用
　　4．理解价值链分析与不同基本竞争战略的联系
　　5．掌握成本动因的分类和分析方法