信息系统开发项目管理教学大纲

　　一、课程目标
　　信息系统开发项目管理是信息管理与信息系统专业必修课程。该课程是涉及到管理信息系统、项目管理、软件工程、计算机技术等诸多领域的一门综合性和实践性都极强的新兴学科，在当今的信息管理类专业中占有着越来越重要的地位。该学科要求学习者具有深厚的信息系统知识、软件工程知识和项目管理知识。本课程重点要求学生学习项目管理过程和信息系统工程的有关原理、知识，并通过一定的操作训练熟悉信息系统开发项目管理的基本技术和工具。
　　二、基本要求
　　通过掌握信息系统开发项目管理原理和实践运用的相关知识，可以使学生充分认识到信息系统开发项目管理的价值和必然发展趋势，并懂得如何在IT领域内运用项目管理的先进思想和相关方法、技术来提高信息系统开发和管理水平。本课程是在学生有一定的软件工程知识、计算机技术知识的基础上设立的，实行理论结合案例的教学方式，并要求学生通过信息系统开发项目管理实验，掌握信息工程项目管理原理、实施过程及方法，掌握项目管理软件的基本结构及使用要求。
　　三、教学内容与学时分配建议
　　Chapt.1 软件及信息系统项目概述（2学时）
　　　　　1.1 软件的基本概念
　　　　　1.2 软件危机
　　　　　1.3 软件工程
　　　　　1.4 项目及信息系统项目
　　Chapt.2 项目管理原理（6学时）
　　　　　2.1 项目管理学科的产生和发展
　　　　　2.2 什么是项目管理
　　　　　2.3 项目的生命周期和组织
　　　　　2.4 项目管理过程
　　　　　2.5 信息系统项目管理知识架构
　　Chapt.3 项目可行性研究与评估（2学时）
　　　　　3.1 可行性研究的内容
　　　　　3.2 可行性研究步骤
　　　　　3.3 项目论证
　　　　　3.4 项目评估
　　chapt.4 信息系统项目范围管理（2学时）
　　　　　4.1 范围管理的基本概念
　　　　　4.2 项目范围的管理过程
　　　　　4.3 创建工作分解结构（WBS）
　　chapt.5 信息系统项目时间管理（6学时）
　　　　　5.1 项目时间管理概述
　　　　　5.2 信息系统项目进度的量化
　　　　　5.3 计划评审技术（PERT技术)
　　chapt.6 信息系统项目成本管理（6学时）
　　　　　6.1 项目成本管理概述
　　　　　6.2 项目成本管理四部曲
　　　　　6.3 软件项目成本估算
　　chapt.7 信息系统项目质量管理（2学时）
　　　　　7.1 项目质量管理概述
　　　　　7.2 信息系统项目质量保证
　　　　　7.3 软件过程改进及CMM简介
　　chapt.8 信息系统项目的人力资源及沟通管理（2学时）
　　　　　8.1 信息系统项目人力资源管理
　　　　　8.2 项目沟通管理
　　chapt.9 信息系统项目的风险管理（2学时）
　　　　　9.1 风险管理的基本概念
　　　　　9.2 风险管理的基本过程
　　　　　9.3 风险管理策略：RMMM计划
　　chapt.10 信息系统工程监理与绩效评估（2学时）
　　　　　10.1 信息系统工程监理概述
　　　　　10.2 挣值分析
　　　　　10.3 信息系统项目整体绩效评估
　　主要教材：
　　1.《信息系统项目管理师教程》，柳纯录主编，清华大学出版社，2005.3
　　主要参考资料：
　　1.《软件项目管理》，薛四新 贾郭军主编， 机械工业出版社，2004.5
　　2.《软件开发项目管理》，韩万江, 姜立新编著，机械工业出版社， 2004.1
　　3.QUALITY SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT(影印版)。 Robert T. Futrell, Donald F. Shafer. 清华大学出版社:2003, 6
　　4.INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT.Kathy Schwalbe. 机械工业出版社:2003，6
　　5.软件工程应用实践教程。吴洁明, 袁山龙, 编著。清华大学出版社:2003，8
　　6.软件工程与项目管理解析。林锐，著。电子工业出版社:2003，10