企业战略管理教学大纲

一、主要学习内容及要求
　　第一章 战略管理概述（5学时）
　　理解战略、企业战略的含义与特征；
　　理解战略管理的概念；
　　明确战略管理的过程、任务与条件；
　　了解战略管理的兴起与发展；
　　熟悉战管理理论的主要流派及其观点。
　　第二章 宏观环境分析（3学时）
　　领会宏观环境分析的主要内容；
　　掌握PEST分析方法；
　　理解宏观环境因素对企业战略的影响。
　　第三章 行业环境分析（8学时）
　　了解行业环境分析的思路和主要内容；
　　理解行业主要经济特性分析的内容和意义；
　　学会如何进行行业吸引力评价；
　　了解行业变革的主要驱动因素；
　　掌握波特五力模型，能够鉴别五种竞争力量，明确其对企业的影响；
　　理解不同类型的市场结构及企业对策；
　　理解关键成功因素对企业竞争行为的影响；
　　掌握市场集中度、市场细分及战略组分析方法。
　　第四章 企业内部资源与能力分析（9学时）
　　什么是资源？资源的类型、特征有哪些？
　　什么是能力？能力的分类；
　　什么是核心竞争力？
　　资源及能力与核心竞争力的关系如何？
　　领会企业核心竞争力的内涵和标准；
　　熟练掌握价值链分析、波士顿矩阵、PPM、SPACE分析方法。
　　第五章 企业使命、愿景与战略目标（4学时）
　　掌握企业使命、愿景和战略目标的含义；
　　明确企业使命、愿景的构成；
　　了解企业使命、愿景的表述；
　　学习战略目标的制订步骤；
　　分析企业制定愿景、使命及设立战略目标在企业战略管理中的重要作用。
　　第六章 企业总体战略（10学时）
　　了解企业总体战略的常见分类；
　　掌握不同类型战略的区别、特点及常见战略的含义、优缺点、实施的要求。
　　第七章 战略的选择与实施（5学时）
　　掌握战略方案评价及选择的概念；
　　学习战略方案评价和选择的方法；
　　了解战略方案评价与选择的总过程；
　　掌握战略实施的阶段、原则、常见的模式；
　　掌握战略实施的主要内容；
　　理解战略实施阶段的任务和工作重点。
二、使用及参考教材
　　《企业战略管理》，刘冀生，清华大学出版社
　　《企业战略理论与实践》，张明玉，科学出版社