一、主要学习内容及要求
第一章 战略管理概述(5学时)
理解战略、企业战略的含义与特征;
理解战略管理的概念;
明确战略管理的过程、任务与条件;
了解战略管理的兴起与发展;
熟悉战管理理论的主要流派及其观点。
第二章 宏观环境分析(3学时)
领会宏观环境分析的主要内容;
掌握PEST分析方法;
理解宏观环境因素对企业战略的影响。
第三章 行业环境分析(8学时)
了解行业环境分析的思路和主要内容;
理解行业主要经济特性分析的内容和意义;
学会如何进行行业吸引力评价;
了解行业变革的主要驱动因素;
掌握波特五力模型,能够鉴别五种竞争力量,明确其对企业的影响;
理解不同类型的市场结构及企业对策;
理解关键成功因素对企业竞争行为的影响;
掌握市场集中度、市场细分及战略组分析方法。
第四章 企业内部资源与能力分析(9学时)
什么是资源?资源的类型、特征有哪些?
什么是能力?能力的分类;
什么是核心竞争力?
资源及能力与核心竞争力的关系如何?
领会企业核心竞争力的内涵和标准;
熟练掌握价值链分析、波士顿矩阵、PPM、SPACE分析方法。
第五章 企业使命、愿景与战略目标(4学时)
掌握企业使命、愿景和战略目标的含义;
明确企业使命、愿景的构成;
了解企业使命、愿景的表述;
学习战略目标的制订步骤;
分析企业制定愿景、使命及设立战略目标在企业战略管理中的重要作用。
第六章 企业总体战略(10学时)
了解企业总体战略的常见分类;
掌握不同类型战略的区别、特点及常见战略的含义、优缺点、实施的要求。
第七章 战略的选择与实施(5学时)
掌握战略方案评价及选择的概念;
学习战略方案评价和选择的方法;
了解战略方案评价与选择的总过程;
掌握战略实施的阶段、原则、常见的模式;
掌握战略实施的主要内容;
理解战略实施阶段的任务和工作重点。
二、使用及参考教材
《企业战略管理》,刘冀生,清华大学出版社
《企业战略理论与实践》,张明玉,科学出版社