内部控制与风险管理

本课程通过视频讲授、案例分析、情景模拟、项目设计、讨论互动、练习测试等方式,帮助您全面学习企业内部控制与风险管理,带给您不一样的学习体验!

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内部控制与风险管理课程简介:

本课程通过视频讲授、案例分析、情景模拟、项目设计、讨论互动、练习测试等方式,帮助您全面学习企业内部控制与风险管理,带给您不一样的学习体验!

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内部控制与风险管理课程目录:

课程介绍和思维导图

--00-1课程介绍

--00-2学习目标

--00-3思维导图

第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--102学习前的摸底测试视频案例

--103内部控制的概念及特征

--104内部控制与风险管理的关系

--105内部控制的产生及发展

--106内部控制的总体目标及其层次结构

--107设定内部控制目标应考虑的因素

--108内部控制目标设定

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

--109内部控制要素

--110内部控制原则

--111中国内部控制规范体系

--112内部控制固有局限性

--113内部控制的认知误区

--114 内部控制建设的思路和方法

--115国家电网公司内控建设经验

--小结

--案例讨论

第二讲 内部环境(上)

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--200第一讲学习效果测试视频

--201内部环境概述

--202组织架构概述

--203组织架构设计的主要风险及其控制

--204组织架构运行的主要风险及其控制

--205发展战略概述

--206战略制定中的主要风险及其控制

--207战略实施中的主要风险及其控制

--课堂之外

第二讲 内部环境(下)

--208人力资源概述

--209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

--210企业社会责任概述

--211企业社会责任主要风险及其控制

--212企业文化概述

--213企业文化主要风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--小结

--案例讨论

--第一、二讲单元测试

第三讲 风险评估

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--301风险的概念

--302风险的特征

--303风险的分类

--304风险识别的原理及注意事项

--305风险识别的方法和技术

--306风险分析

--307风险计量

--308风险应对策略

--309风险应对方案

--小结

--案例讨论

第四讲 控制活动

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--401控制活动的概念和类型

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--403会计系统控制

--404资产保护控制和运营分析控制

--405绩效考评控制

--406全面预算控制

--407预算管理案例

--408信息技术控制

--小结

--案例讨论

第五讲 信息与沟通

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--501信息与沟通概述

--502沟通中的主要障碍

--503如何提高沟通的效率效果

--504职场沟通的视频案例

--505如何建立信息与沟通机制

--小结

--案例讨论

--第三、四、五讲单元测试

第六讲 资产业务内部控制

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--601业务活动控制的基本思路

--602业务活动流程设计

--603关键控制的判断和设置

--604货币资金内部控制

--605存货业务内部控制

--606固定资产业务控制

--607无形资产业务内部控制

--小结

--案例讨论

第七讲 购销及投融资业务内部控制

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--701采购业务内部控制

--702销售业务内部控制

--703投资业务内部控制

--704融资业务内部控制

--小结

--案例讨论

第八讲 其他业务内部控制

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--801担保业务内部控制

--802工程项目内部控制

--803财务报告内部控制

--804对子公司和分支机构的控制

--小结

--案例讨论

--第六、七、八讲单元测试

第九讲 内部监督和内部控制评价

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--901内部监督及其实施流程

--902建立风险导向的内部监督模式

--903内部控制缺陷

--904内部控制有效性

--905内部控制评价

--906内部控制评价案例

--小结

--案例讨论

第十讲 内部控制与风险管理新发展

--学习目标

--思维导图

--导入案例

--1001COSO2013版内部控制整合框架

--1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

--1003风险智能管理框架

--1004“互联网+”环境下的内部控制

--小结

--案例讨论

总复习

--课程学习目标

--课程思维导图

--课程串讲

--学习效果测试案例

--各讲导入案例参考答案

--各讲案例讨论参考答案

--与学员代表互动

期末考试

--模拟考试一

--模拟考试二

--期末考试

内部控制与风险管理授课教师:

王清刚-教授-中南财经政法大学-会计学院

王清刚:教授/博士生导师,中国会计准则咨询委员会委员、中国注册会计师(非执业会员)、中国金融会计学会理事、武汉会计学会理事。厦门大学工商管理博士后,澳大利亚科廷科技大学访问学者。先后出访伦敦政治经济学院、英国哥拉斯哥大学、国立西澳洲大学等20多所境外知名高校。参加过30多家大型企事业单位的管理咨询、课题研究或员工培训等工作。主持各类课题15项,出版专著1部,教材16部,发表论文60余篇,其中,英文3篇,CSSCI论文18篇。

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