企业战略管理

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企业战略管理课程简介：

课程教学的目标就是使学生站在战略高度整合专业课程知识，运用相关知识为企业战略决策从“战略----方向、策略----方式、战术----方法”等三个层面提供相关理论和工具支持。培养学生成为一名战略分析师，支持和驾驭宏观战略的综合型人才。

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企业战略管理课程目录：

导言

--课程介绍

--智慧课堂学习法

第一部分：战略导论

--1、战略及战略管理： 1.1战略  1.2早期战略思想  1.3战略管理

--2、战略管理理论的演变及发展轨迹： 2.1 20世纪60、70年代战略管理理论  2.2 80

--3、战略历程  3.1明茨伯格与战略5P  3.2战略历程与战略学派  3.2战略各学派的关系

--4、战略层次  4.1 战略黄金圈法则  4.2战略层次与组织结构  4.3战略思维框架与战

--5、战略解读  5.1战略解读  5.2战略意图----黄金圈法则  5.3战略规划----4

第二部分：战略分析

--1、战略分析的基本逻辑与步骤  1.1战略管理过程与体系  1.2十大战略学派与战略管理过程 

--2、战略分析之外部环境分析  2.1PEST分析工具及运用  2.2行业分析工具----五力分析

--3、战略分析之内部环境分析  3.1企业战略资源分析  3.2企业战略能力分析  3.3价值链

--4、战略分析综合工具----SWOT  4.1外部环境之机会与威胁分析  4.2内部环境之优势与

--5、战略要素  5.1使命、价值观、愿景  5.2黄金圈法则与战略要素

第三部分：战略选择

--1、战略选择之公司总战略----定位与方向  1.1公司总战略  1.2成长战略；稳定战略；收缩

--2、战略选择之事业部战略----竞争方式的确定  2.1成本领先战略—要点、适用条件、优劣  2

--3、战略选择之职能战略----战术方法的匹配  3.1职能战略  3.2人力资源战略  3.3

第四部分：战略实施与控制

--1、战略实施与控制----组织设  1.1战略实施与控制  1.2战略实施的关键----组织设计

--2、战略实施与控制----组织匹配  2.1钱德勒：战略与结构  2.2战略类型与组织结构的匹配

--3、战略实施控制系统----图、表、卡  3.1战略地图----MAP  3.2平衡计分卡---

第五部分：战略专题研究

--定位研究

--企业战略与事业理论案例分析

企业战略管理授课教师：

毕少菲-助理教授-湖南大学-工商管理学院

毕少菲（毕少——学生们的呢称、Mentor【门特】——管理实践的角色定位） 从学于工科，培养了扎实的理工科数理与逻辑思维，转学于经济、管理学具有了丰富的人文社科背景。从教育工商管理学科、MBA、EDP等经济、管理实践类，善于教学相长、管理实践、企业管理咨询、宏观经济形势分析与企业战略规划指定。 多年来一直战斗在MBA教学实践的第一线，1998年以来讲授了《管理经济学》、《企业战略管理》等MBA核心课程，学生过千，教学效果甚佳。从事MBA教育和企业培训数十年，积累了大量的教学和培训经验。熟悉企业组织结构、运行机制和管理流程，常年指导企业战略发展，具有丰富的管理知识和实践经历。 多年来注重管理实践，2004年以来深入企业，常年辅导，做企业家的MENTOR，企业的管理顾问，负责宏观经济形势分析、行业政策与行情指导研究、企业战略规划等。