中关村老板们的一天：解惑与信息 交流与商机

仙仙

       开始上课


早晨课间交流

午饭取餐间隙，张善从还在与杨峰交流。他要为杨峰介绍一家实验室，如果质量优秀，或许有望采购杨峰的产品

下午时分，庭院中同学热情的交流
“惑者”隐于市。
偏居北京西北方的卧佛寺旁，古色古香的庭院中，37位中关村高级人才正在进行封闭式“集训”。
他们是从600位报名者中精挑细选出来的。他们大多来自“千人计划”、“海聚”、“高聚”的人才，不但身怀绝技，而且已在中关村创新创业大军中崭露头角、小有成就。
但与此同时，他们也是一群“惑者”，在技术领域他们默默探索，在企业经营与管理中，他们也在摸爬滚打，力争从技术中跳出来，获得自身急需的企业管理、商业模式、战略决策、投融资上市、政府政策等知识与资讯。
中关村管委会为这群“惑者”免费提供了6天的集体培训，当这些企业家聚集在一起，会擦出怎样的火花？
上周，记者走基层，来到了他们的课堂……
地气与洋气
8:00 王新德起床了。
昨晚他和我聊天一直到凌晨1点多。这位中关村国际孵化器有限公司副总经理，现在为上百家小微企业服务。我们昨晚聊天的内容涉及孩子教育、人生经历，以及企业管理、企业经营，突发事件应对等等，临睡前，他又询问了我对于联想以及中关村政策的看法。我的所言之处，他大多表示赞同。虽然他的儿子也要比我大3岁，但他的低姿态交流，却让我对培训班的学生求知求学精神有了最初的感受。
就在我们彼此切磋交流的同时，另有一群人在不远处的KTV尽兴高歌。一直到凌晨1点才散去。
蓝港在线董事长王峰已经醉的没有一丝气力，瘫卧在沙发上。作为第一期培训班的班长，他在刚刚的饭局上，扬言二期培训班学员没有一期的风采——不能喝酒，他斟满了一杯白酒，欲与二班学员一饮而尽，一较高下。
当然，第一期学员的聚会情境记者没有见到，但是听说几乎一半都是“千人计划”入选者。如此说来，“千人”也并非都是留给世人的刻板印象——呆板不谙世事的“理工男博士”。
二期培训班班长张涛“见势不妙”，缓缓起立，循循善诱地劝导起来，最后将王峰这杯酒分出去1/2。
张涛，“千人计划”入选者，原美国硅谷PRECOM公司首席技术官，美国银行副总裁(运营和技术支持部)。如若没有张涛的劝说，想必王峰酒后的状态更为糟糕。但王峰对此或许并不在意，他曾自称自己为“土匪”，也是因为有着一身匪气，他才能在金山的10年中，扶摇直上，在求伯君和雷军(微博)之间，应对自如，“犹如国共第一次合作时候的周恩来”，起到了调和作用。
“去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。”这是王峰2006年离开金山当天对雷军说的一句话，而且“是在下楼撒尿的时候说的”。
没有名校背景、没有出国留学，王峰的人生本身就是一本土鳖奋斗记。20岁起作为一名高中教师干了6年，然后直接拎个包就来到了北京，然后在中关村海淀图书城卖保健品。他在新疆打过流氓，比流氓还狠，像悍匪一样，车上的人都不敢惹他。他被别人骗过，入股成立公司，合伙人却说没赚到一分钱，累死累活白白出了两年推销的气力，最终只拿回本金。
这一切都无所谓，如今，他已经成为土鳖中的佼佼者——蓝港在线的名号足矣。
相比王峰的直接、锋芒毕露，张涛来得含蓄。他成功化解了王峰的比拼，就在王峰倒头睡在KTV沙发的时候，张涛已经开始和中关村的领导热谈起来，先拿起一瓶啤酒碰杯，而后热情相拥，低头耳语，再后来当其他人唱起歌的时候，他拉起领导，两个大男人跳起了舞蹈。
实事求是地说，那一晚记者已经想不起张涛的鞋子是什么样式，只是隐约记得，初见他时，他穿着一条灰色西裤，脚蹬一双白色旅游鞋。
这一切都已无所谓。
尽兴过后，他们将迎来更加紧张的课程安排，进入培训的第五天。
8:55 离早晨9点还有5分钟的时候，刘志翔正和我一起吃早点。此时，他接到一个电话。
打来电话的是他后排的同学，怕他因为昨晚玩得太晚，睡觉错过上课时间。这种同学间单纯而又真挚的关怀或许已经很久没曾感受到了。
在昨天听说我的身份是记者后，他今天带来了一份公司的宣传册给我，另有一份《千人》杂志对他的采访，不知是否还有副本，他将在下午的时候送给我。他是北京市莱科智多教育科技有限公司总裁，同时也是中央“千人计划”专家和“千人计划”评委。他显然希望记者多关注一下他和公司。
记者和他一起走进教室。落座在固定位置后，一眼就能看到记者前排左侧的赵磊。金丝方框眼镜，呢绒外衣，正装西裤皮鞋，一身西方商务着装。就连袜子也是西式的“正装袜”，长度足够到小腿上的承山穴。
这位清华大学本科、美国哈佛大学博士后说起话来，慢条斯理，不缓不急。44岁的年纪，神情饱满、乌发浓密，并没有多数同龄人一般的皱纹，至少从面貌中，看不出与他同龄人的沧桑。
他的身旁，50多岁的徐永信认真地把玩着iPad平板电脑，翻看微博的最新动态，以及查阅课堂听到的相关信息。永信的名字中国味儿十足，他出生在偏僻的大西北——陕西渭南，优异的成绩打破地域的界限，他考入北大，迈进美国。
10:11 开始上课，讲述的是“商业模式升级与重构”，主讲是长城战略研究所所长王德禄和该所研究员张建宁。
他们带来了最近的新思考——商业模式的创新可以无处不在，甚至企业的生产可以只是0，而销售占到其100。他们举例说不久前在美国Google公司参观，令他们最为惊讶的是该公司运营的人员中，1/3是人力资源。就连副总一级的职务，就设立了培训、绩效考核、招聘、猎头、公共关系等5个岗位。
如果过去对于一个企业在战略决策时，参考的是SWOT方法，如今则是要分清优劣，只做最有优势的一面。
听完这一讲，刘志翔陷入了思考。
虽然他的公司已经收入过亿，利润达到3000万元。但他坦言，自己当天才真正把人才问题当成一件大事来看待。他说自己对人才的重视还要继续提升，甚至应该用“人才战略”的思路去经营、管理、培养公司人才。尤其当他听到Google有5位副总都和人事有关时，他更是感受到醍醐灌顶的启发。“我们中国对人力资源确实不够重视，必须要形成从上到下，系统化的人才选用体系，并且要尽可能地激发出各个层面员工的积极性。” 刘志翔说。
解惑与信息
12:30 饭堂永远是最为热闹的场所之一。中国人吃的文化和精髓在这里一览无余。
就连打饭的瞬间也能摩擦出意想不到的火花。
北京国科环宇空间技术有限公司总经理张善从行事低调，他还有另一个身份，载人航天工程应用系统副总设计师。
在吃自助餐的时候，他正和北京中锐识华信息科技有限公司总经理杨峰交流，原来他们有一位共同的朋友，张善从了解到杨峰的产品主要是设备检测软件，并且告诉杨峰，可以帮他推荐给一家实验室，如果实验室试用杨峰的产品后感觉满意，很有希望采购杨峰的产品。
13:00 午饭过后，多数人都回房午休去了。
喜鹊叽叽喳喳地叫着，庭院里更显安静。
昨天的这个时候，还有一群人在此聊天。话题由极晨智道信息技术(北京)有限公司总经理李彦修抛出，“如何留住人才，避免培养多年的人才离开公司单干”。一群人你一言我一语地各抒己见。
有的人建议，应该培养各个方向的专才；有的人认为，要让员工明白，出去创业相当不易，失败风险很大；还有的人直接建议，多给些股权不就得了；甚至有的人开始强调，作为董事长要有自身的魅力和智慧，通过魅力吸引人，通过远见留住人等等。
各方论点，不一而足。李彦修的对面坐着北京博思延科技有限公司总经理王巍，上课这些天，他和李彦修的交流最多。
他说现在留不住人才，究其原因是因为许多行业发展过快所致，即便是传统行业，开个酒店都能开成连锁经营，于是很多人才就会觉得创业就跟天上掉馅饼一般。所以，你要让这些人知道难。
李彦修很认同他的观点，接着说道：“有时候我们认人也是一个难题，如果知根知底也就好了，免了这些担忧。”她说自己在培训班的时候也在留意，看看是否有中意的人选，以后可以挖到她的公司做职业经理人。
职业经理人的事情可以先放一边，不过李彦修和王巍倒是开始谈起了合作意向。
李彦修的技术所长是设备运营的流程管理，王巍的技术所长是视频捕捉技术，比如安装在油田中的摄像头拍摄到烟火、牲畜闯入禁行地带的画面，可以自动分析报警，他们彼此可以在某些环节实现合作。
13:30 今天中午大家早早吃完饭回屋休息了。准备养足精神学习下午有关“企业上市”的课程。
趁着空闲，记者独自穿过亭廊，绕过小院，径直拐进了卧佛寺。
寺院北边的厅内，是一座世界最大的铜质卧佛。记者在殿前与工作人员攀谈时，赵磊走了过来，请教对方“大乘与小乘有什么区别”？
不一会儿，他们二人便聊得投缘。论起了佛法由印度生，却在东南亚、中国发展，印度人出身等级一定讲究轮回等等。在此不必赘言。
此前记者已发现，赵磊性格内向，很少主动与人攀谈。于是记者主动问他：“看来你对宗教还是很有兴趣？”他答道：“去的国家多，多有接触。”
我们又就本寺是否开光、北京周边亦有哪些明寺古刹交流一番，说话之间，我们俩已经来到阿弥陀佛殿，记者不小心踩着门槛而过，他言道：“不能踩门槛，这是佛的肩。”记者允诺。
如果没有人介绍，很难想象眼前的赵磊是哈佛大学生物医药学博士后，正在创业的项目是癌症检测设备研制。
记者实在压抑不住好奇心，对赵磊说：“我感觉你的性格太平稳了，太沉静了，好像没有太大的激情。你知道做企业的本质还是先要满足逐利性的，你会不会觉得自己还是适合做研发、技术人员？”
当然，这本身就是一个很大、很空，又很主观的话题。赵磊努力地灌输给我一个概念，没有激情并不等于不能经营好企业，没有动力并不代表不能具有强大的逐利性。
很快，下午的论坛，他将被打回原型，证明我的“担忧”不无道理。
14:50 记者和赵磊聊过，回屋便睡了，昨晚聊得太久，下午上课时已经迟到20分钟。
待到教室时，北京汉鼎盛世咨询有限公司执行总裁王参寿已经讲完一套IPO流程各个步骤，他这一次讲课的主题是“企业上市筹备及IPO被否深度分析”。
3个半小时的讲课中，一半的时间用在了学员们向王参寿提问。
其中探讨比较多的内容包括代持、同业竞争、股权分配等。
李彦修的问题还是聚集在人才方面，如何适当分配股权可以既能带动员工积极性，防止员工离开，又能给企业家足够的掌控空间？
王参寿告诉大家，上市之前可以给予团队10%的股份，保证上市前控股70%股权。曾经就有企业老板股权处理不当，最终成为投资商的“奴隶”。
赵磊的问题是企业上市应该一次融资到足够多的资金，满足未来多年发展所需，还是适可而止，不要太多？另外上市的发行价应该低一些还是高一些？
王参寿答复他的第一句话便是：“低一点是做慈善。”已经有同学笑出了声，王参寿接着说：“企业上市，定价不能太高但也不能太低，总之现在的老板们还是希望一次拿够了。政策优势也会有变化，万一未来上市企业不能再融资了，有些企业就进退维谷了。”
交流与商机
20:00 天已经渐渐暗了下来，斜阳的余晖绕过屋顶，洒在远处的山间树林，光线婆娑散开。
四位风险投资人驱车赶到了这里。包括中关村发展集团投资部部长任溶，启迪创投董事总经理罗茁等。
在这次培训班上，杨峰坦言，原来他对风险投资不感兴趣，今天了解到风险投资商不但可以提供资金支持，还可以给予企业管理、企业运营等配套资源，甚至是客户资源等等。他也转变了观念，有了兴趣。
杨峰的企业面向军工领域，他介绍了一下自己企业的情况，而后征求创投者的看法。出乎意料的是，当场两家风投负责人表示，他们都投资过相关企业，甚至有的客户对接单位都一样。风投如果投资杨峰的企业，或许还会形成产业链式的上下游覆盖
22:00 风险投资对接会已经结束。
王巍还在和一位风险投资商仔细交谈，即便是在门外，二人也不觉寒冷，仿佛时间被凝固了。
赵磊终于变得主动一些，积极一些，开始和周边的人交流了。上课第五天，他才知道右手边同桌两位所从事的行业和业务。原来，他们3个人都从事生物医药方面的研发，有的是做抗癌药物，有的是从事白内障检测。
不聊不知道，一聊吓一跳。虽然具体内容不同，但有些材料和产品，他们3个人的企业之间却存在着合作的可能。
在这个夜晚，记者拍下了最后一张照片，而后离开培训基地。照片中的赵磊与他的同桌相处5天，两人第一次长时间聊天，竟然发现原来彼此就有合作的可能，快速“出炉”的会心一笑被记者定格在这永久的瞬间。
虽然这个交流来得迟了一些，但还不算太晚……
商报记者 张晓东/文并摄
采访后记
未加工的故事，不一样的滋味
记者写下这一段，是希望告知读者，作为媒体人我们在报道中的良苦用心。
正如《中关村周刊》在第一期“中关村人的一天”中开篇所说的，我们要关注每一位中关村的个体，我们将以全景式的报道，记录这些人的工作与生活、喜怒与哀乐。我们要为未来的孩子们讲述今天的故事，一个关于中关村人真实奋斗的人生故事。
因为，我们有着美好的追求。
我们希望从流于凡俗中脱颖而出，我们希望报道有着更广的视角更细微的发现，我们希望报道有足够的历史脉络和思想深度。
但是，这一次记者首先要做到的是“原生态”记录。
记者，应该是记录者。在这个信息爆炸的时代，已经有太多的主题设置、议题操纵、结论观点以及利益群体喉舌。
我们很难保证百分百准确，百分百如实。作为记者，某种程度上我们听到、看到的或许也仅仅是表面现象、一面之词。
但正是因为如此，我们更不能在其中擅自加入主题、议题这些作料，以免丧失其原味。我们要为读者提供我们所看到的最原始“食材”。
因为我们相信，读者是聪明的，他们会从素材中发现所需要的信息，构建阅读后经过思考归纳的主题，吸取所需要的营养。
我们这样做，是对读者获取真实信息的敬重，也是对未来研究今天社会发展的后代人的责任！