史玉柱：我在事业低谷期的思考

仙仙

      

在中国做企业要低调，低调则麻烦事少，反之，高调则麻烦事多，但不能只是低调，还要有悟性。
未来的企业家，应具备两个最重要的素质：第一是个人的悟性，没有悟性的人应该去打工，而不是去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。而只有有悟性的人才能成为一个领导者；第二就是要勤奋、能吃苦，这两个条件少一样都不能成为成功的企业家，反之，如果具备了这两个条件，就已经成功了一大半。
1997年是巨人集团最落魄的时候。在这之前我一直是一个很荒唐的人，不按经济规律办事，感觉人有多大胆，地有多大产。那个时候如果叫我“史大胆”挺合适的。我自从把巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营，但管理上很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾自己的过去，思考我哪些地方做错了，思考如果我要再重新创业的话，哪些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。
我觉得那段时间的思考，包括和内部员工开的批评与自我批评的会议，并且让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法都变化很大。
现在回过头来看，就是从一个傻小子一下子变成一个相对理智的做事、做企业的人。最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这种努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。
当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。如果人有一个不服输的劲头，再难的关都能过。所以创业者在这个时候要坚强，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉能睡过去的。
其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到东西的。在我最困难的时候，即准备做营养品还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，向他学习企业文化。
首先第一条就是说到做到，做不到就不要说。这话很土，却很实用，这正是从柳传志那儿学来的。由于过去我们公司经常发生一种情况，即我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也很自然，然后下个月再拍胸脯，这样一来就等于下面骗上面，上面再骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。
在和柳传志聊完后，我就定了这样的标准，即分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛形成之后，公司在销售方面就很踏实。
从公司退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。这其实是很重要的事情，比如我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活就一体了，真的很幸福。
现在看东西都是很淡的一种感觉，所谓“神马都是浮云”，确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全是两个人。