人力资源开发与实务教学大纲

第一章 柔性管理的思维背景及理论体系（4学时）
　　第一节 柔性管理的思维背景
　　第二节 柔性管理的基本原则
第二章 模糊思维与人力资源管理（4学时）
　　第一节 模糊思维的客观性和科学性
　　第二节 模糊思维在人力资源管理中的应用
第三章 人力资源管理概述(4学时）
　　第一节 人力资源管理兴起的社会背景
　　第二节 与人力资源管理相关的概念
　　第三节 从人事管理到人力资源管理的转变
　　第四节 人力资源的战略性管理
第四章 工作分析（2学时）
　　第一节 工作分析的程序
　　第二节 工作分析的方法
　　第三节 职务说明书的编写
第五章 人力资源规划（2学时）
　　第一节 人力资源规划概述
　　第二节 人力资源需求预测
　　第三节 人力资源供给预测
　　第四节 组织内部人力资源需求与供给的平衡
第六章 人力资源招聘与面试（2学时）
　　第一节 招聘概述
　　第二节 面试的组织实施
第七章 人力资源开发与培训（2学时）
　　第一节 开发与培训概述
　　第二节 开发与培训的方法
　　第三节 开发与培训的实施
第八章 薪酬管理（2学时）
　　第一节 薪酬的构成
　　第二节 工资管理
　　第三节 奖金及福利管理
第九章 员工激励（2学时）
　　第一节 员工行为表现与绩效
　　第二节 员工流动管理
　　第三节 激励的原则与方法
第十章 绩效考核（4学时）
　　第一节 绩效考核概述
　　第二节 绩效考核的方法
　　第三节 绩效考核体系构建
　　第四节 绩效考核的技术问题
第十一章 国际企业人力资源管理比较（2学时）
　　第一节 美国企业传统的人力资源管理模式的特点
　　第二节 日本企业传统的人力资源管理模式的特点
　　第三节 新的国际竞争条件下人力资源管理的特点
第十二章 企业人力资源管理的变革（2学时）
　　第一节 企业外部环境变化的新特征
　　第二节 企业内部环境变化的新特征
　　第三节 企业人力资源管理的新进展