谷歌、华为、3M、科大讯飞、可口可乐、雀巢、西门子……都是如何走向成功的?清华大学经济管理学院陈劲教授带你解读技术创新背后的管理思维!
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谷歌、华为、3M、科大讯飞、可口可乐、雀巢、西门子……都是如何走向成功的?清华大学经济管理学院陈劲教授带你解读技术创新背后的管理思维!
--导言
--技术创新的意义
--技术创新的内涵
--为何需要技术创新管理
--技术创新的战略规划
--技术创新的组织设计
--培养创新人才
--塑造有利于创新的制度与文化
--总结与展望
清华大学技术创新研究中心主任,兼任教育部科技委管理学部委员、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长、全国专业标准化技术委员会委员等。主要研究领域为技术创新管理与科技政策。 获得国务院政府特殊津贴。30年来,持续开展技术创新管理理论研究,设计了“自主创新—开放创新—协同创新—整合式创新”的技术创新战略四阶段发展路径,构建了与之相匹配的“自主研发主导—内外协同—产学研合作—基于核心能力”的技术创新系统;并持续深入对中国10余家骨干企业进行技术创新战略规划和创新系统设计,为我国产业技术创新能力与水平的提升做出了应有贡献。此外,还积极推动我国技术创新管理学科建设、人才培养和以“知识管理与创新管理”为核心的工程管理知识体系建设等。 迄今,已获省部级奖12项,其中一等奖2项、二等奖8项,并获得第六届中国管理科学奖(学术类)等。