生产什么品种?生产多少?何时生产?生产计划与控制是制造企业生产运营管理的主要手段。这门课程教会你如何安排生产计划,如何组织精益化生产。
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生产什么品种?生产多少?何时生产?生产计划与控制是制造企业生产运营管理的主要手段。这门课程教会你如何安排生产计划,如何组织精益化生产。
--第1节 生产系统
--第2节 生产运营管理概述
--第3节 课程内容
--第1节 企业使命与运营战略维度
--第2节 运营战略视角
--第3节 全球化竞争
--第4节 战略举措(1)流程再造与准时制
--第5节 战略举措(2)基于时间与质量的竞争
--第1节 产品与制造流程的生命周期
--第2节 学习曲线
--第3节 经验曲线
--第4节 生产能力扩张规划
--第5节 产能扩张策略
--第6节 动态产能扩张模型
--第1节 预测及其特性
--第2节 主观预测方法
--第3节 客观预测方法
--第4节 预测误差
--第5节 移动平均法
--第6节 指数平滑法
--第1节 回归分析
--第2节 Holt法
--第3节 季节因子
--第4节 移动平均分解季节性与趋势
--第5节 Winters法
--第6节 Winters法应用示例
--第1节 综合计划及其综合单位
--第2节 综合计划问题
--第3节 综合计划的成本因素
--第4节 综合计划应用示例
--第5节 追踪策略(零库存计划)
--第6节 固定劳动力水平计划与混合策略
--第7节 线性规划解算综合计划问题
--第8节 线性规划应用示例
--第1节 库存的类型
--第2节 持有库存的动机
--第3节 库存系统的特性
--第4节 库存的关联成本
--第5节 经济订货批量(EOQ)模型
--第6节 考虑订货提前期的EOQ模型
--第7节 灵敏度分析
--第8节 有限生产速率的经济订货批量
--第1节 全量折扣模型
--第2节 增量折扣模型
--第3节 EOQ模型用于生产计划
--第4节 多品种轮番生产计划示例
--第5节 ABC分类库存控制
--第1节 随机性需求与优化准则
--第2节 报童模型
--第3节 报童模型的扩展应用
--第4节 (Q, R)库存控制方式
--第5节 (Q, R)模型期望成本计算
--第6节 (Q, R)模型年度总成本计算
--第7节 (Q, R)模型应用示例
--第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平
--第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略
--第3节 估计提前期内的需求波动
--第4节 周期性观察库存控制及其服务水平
--第5节 交换曲线
--第1节 生产计划体系
--第2节 MRP分解计算
--第3节 生产批量规划(1)
--第4节 生产批量规划(2)
--第5节 批量规划与分解计算结合
--第6节 生产能力约束下的批量规划
--第7节 生产计划改进
--第1节 车间作业调度问题
--第2节 车间调度术语
--第3节 排序规则及应用效果
--第4节 车间管理目标讨论
--第5节 单机排序理论
--第6节 延误工件数量最小化
--第7节 考虑紧前约束的Lawler算法
--第1节 双机调度问题
--第2节 约翰逊法则
--第3节 三机调度问题
--第4节 双工件流水车间调度
--第5节 多机调度(1):帕尔默法
--第6节 多机调度(2):CDS法与关键工件法
--第7节 随机调度(1):单机问题
--第8节 随机调度(2):双机并行加工
--第9节 随机调度(3):双机流水车间
--第1节 精益生产原理
--第2节 大量生产与精益生产对比
--第3节 看板管理(1):看板类型与用途
--第4节 看板管理(2):如何运用看板
--第5节 看板管理(3):看板数量与规则
--第6节 生产均衡化
--第7节 缩短生产过程时间
--第1节 缩短生产准备时间
--第2节 标准作业
--第3节 柔性生产(1):U形线
--第4节 柔性生产(2):多能工
--第5节 自主化质量控制——自働化
--第6节 现场管理(1)
--第7节 现场管理(2)
--第1节 经营目标与运作绩效指标
--第2节 瓶颈分析
--第3节 OPT的九条原则(1):围绕瓶颈同步生产
--第4节 OPT的九条原则(2):加工与转运批量
--第5节 TOC的五个步骤
--第6节 “鼓、缓冲和绳索”
--第7节 生产什么品种?
--第8节 每种生产多少?
--第1节 制造企业面临的各种变动
--第2节 应对订单变动(1):精准预测与产能调节
--第3节 应对订单变动(2):快速转换与订单合并
--第4节 应对劳动力变动(1):入职测试与岗位匹配
--第5节 应对劳动力变动(2):适应型生产线平衡
--第6节 应对劳动力变动(3):动态平衡与激励机制
--第7节 应对物料供应变动(1):采购管理与供应商管理
--第8节 应对物料供应变动(2):物料管理
成晔副教授,博士。主要讲授课程:生产计划与控制、建模与仿真、系统化产品设计与开发等。主要研究方向:生产系统设计,生产计划与控制,精益化生产系统等。承担研究项目三十余项,发表研究论文一百余篇。日本东京工业大学、德国亚琛工业大学、法国巴黎高科访问学者。合作企业:航天科技、中航工业、华晨汽车、华坚制鞋、上海铁路局、西门子、卡特彼勒、三菱重工等。荣誉与奖励:清华大学精品课程“生产计划与控制”,清华大学学生会“清韵烛光——我最喜爱的教师”,清华大学研究生会“良师益友”,清华大学教书育人先进个人,清华大学教学成果特等奖、一等奖,北京市教学成果一等奖,国家级教学成果一等奖。