管理学原理

本课程将带你走进管理的世界:你能够对所在的组织以及组织的工作有更深入的了解,你可以学会自我管理、自我激励;你也能够发现管理问题,采取有效办法解决这些问题;当然,你仍然可以从本课程中获取许多有价值的管理知识。

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管理学原理课程简介:

本课程将带你走进管理的世界:你能够对所在的组织以及组织的工作有更深入的了解,你可以学会自我管理、自我激励;你也能够发现管理问题,采取有效办法解决这些问题;当然,你仍然可以从本课程中获取许多有价值的管理知识。

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管理学原理课程目录:

第一章 管理思想

--1.1 中国古代管理思想

--1.2 科学管理理论

--1.3 一般管理理论

--1.4 人际关系学说

--1.5 现代管理理论

第二章 管理与管理者

--2.1 组织与企业

--2.2 管理的目标

--2.3 管理的内涵

--2.4 管理者工作

--2.5 管理者技能

第三章 管理环境与决策

--3.1 管理环境

--3.2 组织文化

--3.3 决策及其过程

--3.4 风险型决策方法

--3.5 不确定型决策方法

第四章 计划职能

--4.1 计划及其层次体系

--4.2 目标与目标管理

--4.3 盈亏平衡法

--4.4 商业模式创新与规划

--4.5 竞争战略

--4.6 公司层战略

第五章 组织职能

--5.1 组织的含义

--5.2 职位设计与结构设计

--5.3 组织中的职权配置

第六章 人力资源管理

--6.1 人力资源管理的含义

--6.2 识别和甄别员工

--6.3 员工培训与开发

--6.4 绩效管理

第七章 团队管理

--7.1 什么是团队

--7.2 团队角色

--7.3 团队建设方法

第八章 管理沟通

--8.1 沟通及其渠道

--8.2 有效沟通方法

第九章 激励理论

--9.1 激励的含义

--9.2 内容型激励理论

--9.3 过程型激励理论

第十章 领导理论

--10.1 什么是领导

--10.2 如何发挥领导力

--10.3 领导理论

第十一章 控制职能

--11.1 控制的含义

--11.2 控制过程

--11.3 控制方法

期末考试

管理学原理授课教师:

吴菁-副教授-暨南大学-管理学院企业管理系

现主要从事企业战略管理和人力资源管理方面的研究。主持国家社科重大项目《企业国际化经营实践研究—以华为公司为例》子课题,主持国家级大学生实践基地1项,多项省级教改项目,承担广东省高级人民法院、中国电信集团广东省电信公司、南方通信建设股份有限公司、中交第四航务工程勘察设计院、广州珠江电信设备制造有限公司、广东省广业建设集团有限公司、中国人寿深圳分公司等公司的培训和咨询项目。作为项目的负责人之一,承担《广东电信员工培训体系》、《人力资源管理系统》、《适应企业战略发展的人力资源管理》、《人力资源管理系统的优化》、《组织变革中的人力资源管理》和《面向前端一体化的网络体系》等企业委托项目。同时,参与《新产业空间与企业可持续发展》、《推动广东民营经济发展水平研究-突破“三类”资本约束,优化民营经济发展环境》和《广东民营企业跨国经营竞争优势的实证研究》等省级纵向课题研究。为研究生开设管理学、战略管理和决策模拟课程,为本科生开设管理学、人力资源管理和管理实践等课。

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