企业经营模拟

依托计算机网络,让学生组建团队,分别担任总经理、生产经理、营销经理、财务经理、人力资源经理等职务,分期做出经营决策,在计算机模拟的市场环境里进行竞争,多期经营后按企业的绩效给出评价。通过企业模拟,培养学生对管理学知识的综合运用能力、对经营环境进行判断并做出决策的能力、组织协调能力和团队合作精神。让学生站在企业高层领导的位置上来分析、处理企业面对的战略决策问题,亲身体验企业决策中的“酸、甜、苦、辣”,使学生领悟作为企业高层经营管理者所应掌握的“意会性知识”,实现学生的实践能力培养。

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企业经营模拟课程简介:

依托计算机网络,让学生组建团队,分别担任总经理、生产经理、营销经理、财务经理、人力资源经理等职务,分期做出经营决策,在计算机模拟的市场环境里进行竞争,多期经营后按企业的绩效给出评价。通过企业模拟,培养学生对管理学知识的综合运用能力、对经营环境进行判断并做出决策的能力、组织协调能力和团队合作精神。让学生站在企业高层领导的位置上来分析、处理企业面对的战略决策问题,亲身体验企业决策中的“酸、甜、苦、辣”,使学生领悟作为企业高层经营管理者所应掌握的“意会性知识”,实现学生的实践能力培养。

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企业经营模拟课程目录:

第一章 以学习者为中心教学理论与企业经营模拟课程简介

--1.1导言(介绍视频):以学习者为中心的理论

--1.2 企业经营模拟课程与其他诸多教学方式的异同

--1.3 企业经营模拟课程的发展历史

--1.4 实践能力培养

--1.5 心流理论与学习效应

--1.6 考核要求

第二章 企业经营模拟的理论与规则意识

--2.1 政法大学企业经营模拟的特色:规则意识与法商管理

--2.2 重复博弈与复盘

--2.3 模拟软件介绍与公司组建

--2.4 初次了解公司

--习题3

第三章 企业经营模拟:生产安排与优化

--3.1 任务说明

--3.2 第一次模拟总结-生产

--3.3 生产安排-excel工具应用

--3.4 生产安排的优化

--3.5 生产安排的优化实践操作

--习题4

第四章 市场营销、财务与战略

--4.1 定价的方法与策略

--4.2 广告、促销的作用

--4.3 财务管理与库存

--4.4 竞争战略管理

--4.5 职能战略

--习题5

第五章 多期联动决策

--5.1 多期联动的规划模拟(1)

--5.2 多期联动模拟规划(2)

--5.3 三期模拟试验

--5.4 期中课程小结

--习题6

第六章 课程展示

--6.1课程展示示例

--6.2 公司模拟上市展示

--6.3 实验报告和绩效激励

企业经营模拟授课教师:

朱晓武-教授-中国政法大学-商学院

朱晓武,博士,中国政法大学商学院教授,慕课《企业经营模拟》主讲教师和负责人,在学堂在线上线,现任中国管理现代化决策模拟专业委员会副主任(专家委员)。已经主持并结项多个纵向课题、教改课题(包括国家自然科学基金、教育部人文社科、北京市和校级等)和1个中国政法大学创新团队项目(结项优秀),发表多篇核心期刊论文,获得2个全国百篇优秀管理案例。科研成果获得2016中国政法大学第四届教师优秀科研成果奖、“北京高校青年英才”、全国百篇优秀管理案例奖。他大力进行教学创新,通过近十年的努力,开创法大企业经营模拟教学的实践能力培养模式,学生课程评分达到99.03分,被评为中国政法大学教学特别优秀奖(2017)。他指导学生多次获得全国企业模拟大赛一等奖。三次获得中国政法大学教学成果二等奖(2014、2016、2018),两次获得中国政法大学优秀教师特别奖(2011、2017)。曾获得中国政法大学“岳成奖教金”(2013)、中国政法大学优秀班主任(2013)。

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