医院管理学

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医院管理学课程简介：

医院管理学是一门集医学、管理学、社会学、经济学等学科为一体的应用性课程，目标是培养学生在医院实践中发现问题、分析问题、解决问题的能力，是卫生事业管理学专业的核心课程。

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医院管理学课程目录：

第一章：绪论

--1.1医院的归属

--1.2医院的分类与性质

--1.3医院管理与医院管理学的概念

--1.4医院工作特点与发展趋势

第二章：管理学基础

--2.1管理的概论

--2.2管理的历史

--2.3管理的趋势与挑战

--2.4管理的职能

--2.5管理的本质

第三章：医院战略管理

--3.1战略与战略管理的定义与理论

--3.2医院战略的特点与构成

--3.3医院总体战略规划

--3.4医院的成长战略

--3.5医院战略管理过程

第四章：医院组织管理

--4.1医院组织管理概述

--4.2医院领导体制

--4.3组织管理的理论基础

--4.4医院组织结构设计

--4.5医院岗位及人员编制

第五章：医院文化管理

--5.1医院文化的定义与重要性

--5.2医院文化的结构与内容

--5.3医院文化的功能与特点

--5.4医院文化建设现状与建设路径

--5.5梅奥诊所的医院文化

第六章：医院人力资源管理

--6.1医院人力资源分类与特征

--6.2医院人力资源管理过程与发展趋势

--6.3员工激励

第七章：医疗质量管理

--7.1医疗质量的概念

--7.2医疗质量管理的工具与方法

--7.3医疗质量评价

--7.4医疗质量改进

--7.5临床路径

第八章：医疗安全管理

--8.1医疗安全概述

--8.2医院感染

--8.3医疗事故

--8.4 PDCA循环

第九章：医院财务管理

--9.1医院财务管理概述

--9.2资产负债表及构成

--9.3资产负债结构及质量分析

--9.4资产负债表偿债能力分析

--9.5资产管理

第十章：医院绩效管理

--10.1绩效的概念

--10.2绩效管理的作用、内容和特点

--10.3医院绩效管理历史沿革

--10.4医院绩效框架，指标确定

--10.5三级医院绩效评价案例

期末测试

医院管理学授课教师：

王健-教授-山东大学-医学院

博士，教授，澳大利亚阿德雷德大学公共卫生学院访问学者。主要研究领域为健康管理与卫生体制改革，研究方向包括健康与幸福感评价、医院运行与绩效管理、基本公共卫生服务均等化政策实施等。现为中华预防医学会社会医学分会委员、中国卫生经济学会农村卫生经济专业委员会常务委员、中国卫生信息学会卫生管理统计专业委员会委员。主持与参与国家自然科学基金、教育部人文社科基金、卫生部、科技部及国际合作等项目20余项，在国内外学术期刊发表论文80余篇，出版专著2部，参编教材和著作5部。主讲本科生《医院管理学》，研究生《社会医学》与《医院管理学概论》，负责课程的整体设计与第一章、第三章、第五章内容的讲授及在线答疑工作。