工业生产管理概论

工程师如何升级成为企业经营管理者?企业运营如何提高效率、降低成本、改善质量?本课程面向理工科学生,普及企业运营管理的基本思路与方法,助力你走上的职业生涯拓展、晋级的快车道。

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工业生产管理概论课程简介:

工程师如何升级成为企业经营管理者?企业运营如何提高效率、降低成本、改善质量?本课程面向理工科学生,普及企业运营管理的基本思路与方法,助力你走上的职业生涯拓展、晋级的快车道。

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工业生产管理概论课程目录:

第一章 绪论

--第一节 工业生产

--第二节 生产系统与流程

--第三节 生产运营管理

--第四节 运营管理的历史与发展

--第五节 课程大纲

第二章 竞争与战略

--第一节 竞争力

--第二节 使命与战略

--第三节 运营战略

--第四节 生产率

第三章 产品设计与开发

--第一节 产品设计与开发的内容与问题

--第二节 新产品创意

--第三节 产品设计中考虑的因素

--第四节 产品对环境的影响

--第五节 产品设计的策略

--第六节 质量功能展开

--第七节 产品开发的流程

--第八节 面向制造的设计

--第九节 服务系统设计

--第十节 服务蓝图

第四章 产能规划

--第一节 产能规划概述

--第二节 产能测度

--第三节 产能策略与规划步骤

--第四节 服务能力和自制能力

--第五节 产能方案制定

--第六节 最佳运营水平

--第七节 产能方案评估

--第八节 成本-产量分析(1)

--第九节 成本-产量分析(2)

--第十节 财务分析

第五章 流程选择与设施布置

--第一节 流程选择的战略意义

--第二节 生产流程类型(1)

--第三节 生产流程类型(2)

--第四节 产品与品种对流程选择的影响

--第五节 技术与自动化

--第六节 设施布置的目标与方式

--第七节 产品原则布置

--第八节 生产线平衡的方法

--第九节 工艺原则布置

--第十节 密切程度评级法

第六章 工作设计与测定

--第一节 工作设计与测定概述

--第二节 工作生活质量

--第三节 员工薪酬

--第四节 工作设计

--第五节 行为学方法

--第六节 工作方法分析

--第七节 流程图与人机图

--第八节 动作研究

--第九节 时间研究

--第十节 标准时间计算

--第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准

第七章 选址规划与分析

--第一节 选址决策的意义

--第二节 选址规划的目标与思路

--第三节 全球性选址的考虑因素与程序

--第四节 选择国家与地域

--第五节 选择社区与具体地点

--第六节 “量-本-利”选址分析

--第七节 运输模型

--第八节 因素评分法

--第九节 重心法

第八章 质量管理与控制

--第一节 质量管理概述

--第二节 质量改进方法与工具(1)

--第三节 质量改进方法与工具(2)

--第四节 质量控制

--第五节 控制图

--第六节 均值与极差控制图

--第七节 不良率与缺陷数控制图

--第八节 工艺能力指数

第九章 需求预测

--第一节 预测概述

--第二节 预测的步骤与方法

--第三节 定性预测方法(1)

--第四节 定性预测方法(2)

--第五节 时间序列预测法

--第六节 移动平均法

--第七节 指数平滑法

--第八节 趋势分析

--第九节 调整趋势的指数平滑法

--第十节 季节性分析

--第十一节 因果模型

--第十二节 预测误差

第十章 综合计划与主生产计划

--第一节 综合计划概述

--第二节 调节需求与供给

--第三节 满足非均匀需求的基本策略

--第四节 综合计划的步骤与计算方式

--第五节 试错调整法

--第六节 线性规划法

--第七节 主生产计划概述

--第八节 主生产计划制定

--第九节 主生产计划示例

第十一章 库存控制

--第一节 库存实例

--第二节 库存控制概念

--第三节 库存管理方法与成本因素

--第四节 经济订货批量模型

--第五节 经济生产批量

--第六节 批量折扣

--第七节 再订货点

--第八节 安全库存

第十二章 物料需求计划

--第一节 非独立需求

--第二节 物料需求计划概述

--第三节 物料清单

--第四节 物料需求计划的分解计算

--第五节 分解计算示例

--第六节 物料需求追溯与更新

--第七节 物料需求计划的应用与发展

--第八节 能力需求计划

--第九节 企业资源计划

第十三章 作业调度

--第一节 作业调度的概述

--第二节 不同生产规模下的作业调度问题

--第三节 负荷加载与排产方式

--第四节 投料产出控制与指派模型

--第五节 排序的优先规则与绩效指标

--第六节 优先规则示例(1)

--第七节 优先规则示例(2)

--第八节 多机排序算法

--第九节 帕尔默算法

--第十节 CDS算法

--第十一节 关键工件法

第十四章 项目管理

--第一节 项目管理概述

--第二节 项目人员组织

--第三节 项目任务分解与日程计划

--第四节 网络图

--第五节 网络图正向推算,确定项目总时间

--第六节 网络图逆向推算,确定关键路径

--第七节 概率性时间估计

--第八节 计算项目完成概率

--第九节 赶工决策

第十五章 精益生产

--第一节 精益生产概述

--第二节 精益生产的目标与基本思路

--第三节 看板管理

--第四节 运用看板

--第五节 快速生产转换

--第六节 U型线与多能工

--第七节 自主化质量控制

--第八节 现场管理

第十六章 供应链管理

--第一节 供应链概念

--第二节 供应链管理概述

--第三节 管理层的职责

--第四节 采购

--第五节 采购方式与问题

--第六节 供应商管理

--第七节 库存管理与订单执行

--第八节 物流

--第九节 创建有效供应链

--第十节 绩效指标与退货管理

课程结束语

--课程结束语

期末考试

工业生产管理概论授课教师:

成晔-副教授-清华大学-工业工程系

成晔副教授,博士。主要讲授课程:生产计划与控制、建模与仿真、系统化产品设计与开发等。主要研究方向:生产系统设计,生产计划与控制,精益化生产系统等。承担研究项目三十余项,发表研究论文一百余篇。日本东京工业大学、德国亚琛工业大学、法国巴黎高科访问学者。合作企业:航天科技、中航工业、华晨汽车、华坚制鞋、上海铁路局、西门子、卡特彼勒、三菱重工等。荣誉与奖励:清华大学精品课程“生产计划与控制”,清华大学学生会“清韵烛光——我最喜爱的教师”,清华大学研究生会“良师益友”,清华大学教书育人先进个人,清华大学教学成果特等奖、一等奖,北京市教学成果一等奖,国家级教学成果一等奖。

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