工程师如何升级成为企业经营管理者?企业运营如何提高效率、降低成本、改善质量?本课程面向理工科学生,普及企业运营管理的基本思路与方法,助力你走上的职业生涯拓展、晋级的快车道。
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工程师如何升级成为企业经营管理者?企业运营如何提高效率、降低成本、改善质量?本课程面向理工科学生,普及企业运营管理的基本思路与方法,助力你走上的职业生涯拓展、晋级的快车道。
--第一节 工业生产
--第二节 生产系统与流程
--第三节 生产运营管理
--第四节 运营管理的历史与发展
--第五节 课程大纲
--第一节 竞争力
--第二节 使命与战略
--第三节 运营战略
--第四节 生产率
--第一节 产品设计与开发的内容与问题
--第二节 新产品创意
--第三节 产品设计中考虑的因素
--第四节 产品对环境的影响
--第五节 产品设计的策略
--第六节 质量功能展开
--第七节 产品开发的流程
--第八节 面向制造的设计
--第九节 服务系统设计
--第十节 服务蓝图
--第一节 产能规划概述
--第二节 产能测度
--第三节 产能策略与规划步骤
--第四节 服务能力和自制能力
--第五节 产能方案制定
--第六节 最佳运营水平
--第七节 产能方案评估
--第八节 成本-产量分析(1)
--第九节 成本-产量分析(2)
--第十节 财务分析
--第一节 流程选择的战略意义
--第二节 生产流程类型(1)
--第三节 生产流程类型(2)
--第四节 产品与品种对流程选择的影响
--第五节 技术与自动化
--第六节 设施布置的目标与方式
--第七节 产品原则布置
--第八节 生产线平衡的方法
--第九节 工艺原则布置
--第十节 密切程度评级法
--第一节 工作设计与测定概述
--第二节 工作生活质量
--第三节 员工薪酬
--第四节 工作设计
--第五节 行为学方法
--第六节 工作方法分析
--第七节 流程图与人机图
--第八节 动作研究
--第九节 时间研究
--第十节 标准时间计算
--第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
--第一节 选址决策的意义
--第二节 选址规划的目标与思路
--第三节 全球性选址的考虑因素与程序
--第四节 选择国家与地域
--第五节 选择社区与具体地点
--第六节 “量-本-利”选址分析
--第七节 运输模型
--第八节 因素评分法
--第九节 重心法
--第一节 质量管理概述
--第二节 质量改进方法与工具(1)
--第三节 质量改进方法与工具(2)
--第四节 质量控制
--第五节 控制图
--第六节 均值与极差控制图
--第七节 不良率与缺陷数控制图
--第八节 工艺能力指数
--第一节 预测概述
--第二节 预测的步骤与方法
--第三节 定性预测方法(1)
--第四节 定性预测方法(2)
--第五节 时间序列预测法
--第六节 移动平均法
--第七节 指数平滑法
--第八节 趋势分析
--第九节 调整趋势的指数平滑法
--第十节 季节性分析
--第十一节 因果模型
--第十二节 预测误差
--第一节 综合计划概述
--第二节 调节需求与供给
--第三节 满足非均匀需求的基本策略
--第四节 综合计划的步骤与计算方式
--第五节 试错调整法
--第六节 线性规划法
--第七节 主生产计划概述
--第八节 主生产计划制定
--第九节 主生产计划示例
--第一节 库存实例
--第二节 库存控制概念
--第三节 库存管理方法与成本因素
--第四节 经济订货批量模型
--第五节 经济生产批量
--第六节 批量折扣
--第七节 再订货点
--第八节 安全库存
--第一节 非独立需求
--第二节 物料需求计划概述
--第三节 物料清单
--第四节 物料需求计划的分解计算
--第五节 分解计算示例
--第六节 物料需求追溯与更新
--第七节 物料需求计划的应用与发展
--第八节 能力需求计划
--第九节 企业资源计划
--第一节 作业调度的概述
--第二节 不同生产规模下的作业调度问题
--第三节 负荷加载与排产方式
--第四节 投料产出控制与指派模型
--第五节 排序的优先规则与绩效指标
--第六节 优先规则示例(1)
--第七节 优先规则示例(2)
--第八节 多机排序算法
--第九节 帕尔默算法
--第十节 CDS算法
--第十一节 关键工件法
--第一节 项目管理概述
--第二节 项目人员组织
--第三节 项目任务分解与日程计划
--第四节 网络图
--第五节 网络图正向推算,确定项目总时间
--第六节 网络图逆向推算,确定关键路径
--第七节 概率性时间估计
--第八节 计算项目完成概率
--第九节 赶工决策
--第一节 精益生产概述
--第二节 精益生产的目标与基本思路
--第三节 看板管理
--第四节 运用看板
--第五节 快速生产转换
--第六节 U型线与多能工
--第七节 自主化质量控制
--第八节 现场管理
--第一节 供应链概念
--第二节 供应链管理概述
--第三节 管理层的职责
--第四节 采购
--第五节 采购方式与问题
--第六节 供应商管理
--第七节 库存管理与订单执行
--第八节 物流
--第九节 创建有效供应链
--第十节 绩效指标与退货管理
--课程结束语
成晔副教授,博士。主要讲授课程:生产计划与控制、建模与仿真、系统化产品设计与开发等。主要研究方向:生产系统设计,生产计划与控制,精益化生产系统等。承担研究项目三十余项,发表研究论文一百余篇。日本东京工业大学、德国亚琛工业大学、法国巴黎高科访问学者。合作企业:航天科技、中航工业、华晨汽车、华坚制鞋、上海铁路局、西门子、卡特彼勒、三菱重工等。荣誉与奖励:清华大学精品课程“生产计划与控制”,清华大学学生会“清韵烛光——我最喜爱的教师”,清华大学研究生会“良师益友”,清华大学教书育人先进个人,清华大学教学成果特等奖、一等奖,北京市教学成果一等奖,国家级教学成果一等奖。