本课程核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等,为专业课学习奠定基础。
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本课程核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等,为专业课学习奠定基础。
--1.1 项目的概念和特性
--1.2 项目管理的概念和内涵
--1.3 现代项目管理知识体系及其内涵
--1.4 现代项目管理发展历程
--1.5 现代项目管理最新发展
--2.1 项目生命周期方法
--2.2 项目生命周期的阶段与内容
--2.3 项目管理过程及其内容
--2.4 项目决策管理
--3.1 项目范围管理的概念
--3.2 项目起始和项目章程
--3.3 项目范围管理计划
--3.4 项目范围界定
--3.5 项目工作分解结构
--3.6 项目范围确认
--3.7 项目范围控制
--3.8 案例分析
--4.1 项目时间管理的概念
--4.2 项目活动界定
--4.3 项目活动排序
--4.4 项目活动资源估算
--4.5 项目活动工期估算
--4.6 项目进度计划制订
--4.7 项目进度计划的控制
--4.8 项目管理重要方法
--5.1 项目成本及其管理
--5.2 项目资源计划
--5.3 项目成本估算
--5.4 项目成本预算
--5.5 项目成本控制
--5.6 项目挣值分析方法
--6.1 项目质量管理的基本概念
--6.2 项目质量计划
--6.3 项目质量保障
--6.4 项目质量控制
--7.1 项目集成管理的概论
--7.2 项目集成管理的应用与方法
--7.3 项目集成计划的制订
--7.4 项目集成计划的实施
--7.5 项目变更的总体控制
--8.1 项目风险和项目风险管理
--8.2 项目风险管理计划
--8.3 项目风险的识别
--8.4 项目风险度量
--8.5 项目风险应对措施的制定
--8.6 项目风险监控
--9.1 管理沟通及其管理的概念和特性
--9.2 项目沟通方法与技巧
--9.3 项目沟通的主要障碍及其解决方法
--9.4 项目沟通计划编制
--9.5 项目沟通计划的实施
--9.6 项目会议沟通的管理
--10.1 项目组织管理及其全面集成
--10.2 项目经理
--10.3 项目团队
--10.4 项目管理办公室
--10.5 项目实施组织
--10.6 项目相关利益主体
--11.1 项目人力资源管理的概念
--11.2 项目人力资源规划与组织设计
--11.3 项目团队成员的获得与配备
--11.4 项目团队的开发与建设
--11.5 项目团队的管理与控制
--12.1 项目的采购管理概述
--12.2 项目采购和采购工作计划的制订
--12.3 项目采购和采购工作计划的实施
--12.4 项目 采购合同管理
--考试说明
--题目1:
--题目2:
--题目3:
--题目4:
南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学项目管理工程硕士中心主任,南开大学现代项目管理研究中心主任,南开大学MBA中心副主任。国际项目管理协会研究委员会主席、中国项目管理研究会副主任、中国系统工程学会信息系统研究会常务理事、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济与管理现代化研究会副主席、天津市技术市场研究会常务理事、天津市政府顾问咨询专家、天津市人大常委会立法咨询专家。
南开大学商学院副教授,博士。主讲课程:项目管理、项目管理仿真与软件应用、IT项目管理、项目论证与评估等。
南开大学商学院讲师,博士。主讲课程:《项目管理与论证评估》、《项目管理学》、《资产评估学》、《产业经济学》和《质量管理学》等。
南开大学商学院副教授,博士。主讲课程/企业咨询和科研领域:战略管理,生产运作管理,服务管理,项目管理
南开大学周恩来政府管理学院副教授,博士。主讲课程:项目管理、项目管理仿真与软件应用、IT项目管理、项目论证与评估等。
南开大学泰达学院讲师。具有丰富的企业管理理论与实践基础,主要研究方向为技术经济与管理、项目管理,主讲项目管理、项目风险管理等课程。